Las empresas estadounidenses lo han tenido con la guerra comercial de China
Las empresas estadounidenses no necesitan tasas de interés más bajas y no son perjudiciales para el capital. Lo que necesitan es certeza. Su dificultad es la guerra comercial. Ya han tenido suficiente.
“La guerra de las transacciones tiene que ver con la duda y la gente está harta de esto”, afirma Scott McCandless, director de prácticas comerciales de Estados Unidos en PwC en Washington DC. “En la medida en que la Fed reduzca aún más las tasas, no estoy seguro de cuán exitoso sería porque las personas con las que hablamos dicen que el acceso al capital no es un problema para ellos. No están invirtiendo debido a la incertidumbre comercial '.
Los grupos de presión agrícolas y otros han dicho que el presidente Trump está empeorando las cosas al aumentar los aranceles a China para sus negocios.
Los aranceles aumentan nuevamente este domingo 1 de septiembre y luego el 15 de diciembre, marcando la fecha en que todo lo importado de China se cobrará entre un mínimo del 10 por ciento y hasta un 30 por ciento. Los precios arancelarios anteriores a Trump oscilaban entre el 3% y el 7%.
Un informe de S&P Global Tests publicado ayer, denominado Global Trade At A Crossroads: Prospect for U.S.-China Deal Fade, también indica que los inversores corporativos no están gastando dinero debido al factor comercial.
En concepto, eso comprende los gastos de capital nacionales y extranjeros. Al no invertir en el mercado estadounidense, las empresas no invierten en crecimiento, lo que supone un obstáculo para su mercado laboral.
China está imponiendo aranceles de represalia del 5% al 10% sobre importaciones estadounidenses por un valor aproximado de 75.000 millones de dólares, y posiblemente esté produciendo otros productos fabricados por oponentes no estadounidenses un poco más baratos. Si ese mercado es lo suficientemente grande para las empresas estadounidenses, también podría inducir a las empresas a trasladarse al sureste de Asia o China continental para llegar allí.
De todos modos, la mayoría de los artículos de esa lista no son exportaciones estadounidenses importantes.
Beijing puede restablecer los aranceles del 25 por ciento y del 5 por ciento sobre automóviles y autopartes a partir del 15 de diciembre.
Puede que a las empresas no les guste la guerra comercial de China, pero en algún nivel todas están de acuerdo en que algo tiene que ceder cuando se trata de mercantilismo.
Su programa de subsidios nacionales permite a las empresas producir bienes para proporcionar cantidades excesivas, lo que deflacta las tasas que son globales. El tamaño de su economía es lo suficientemente grande como para que todos quieran venderlos, pero para comercializarlos, es posible que tenga que reubicarse, con un gran riesgo para la fabricación local y los mercados laborales.
También existe la preocupación de las empresas de que su socio de fabricación se separe y cree un producto que sea rival, habiendo descubierto los entresijos de su fabricación.
Las economías de escala están todas a favor de China.
Las empresas se enfrentan a la decisión de reasignar sus cadenas de suministro, o de esperar a que esto suceda, ya que la guerra comercial se acerca al primer aniversario del impacto arancelario de 200.000 millones de dólares de Trump contra China.
Otras organizaciones que se están instalando en Colombia o están actualmente comprando. Algunos están pensando en el Tratado de Libre Comercio de Centroamérica como un lugar potencial para obtener mano de obra a bajo costo y conexiones cercanas con los EE. UU.
Cambiar la oferta de China no es sencillo.
Para empezar, muchas empresas están allí no solo para construir para el mercado estadounidense, sino también para vender a China y el sudeste asiático.
También está la cuestión de la logística, el nivel de capacidad laboral y la disponibilidad de los suministros necesarios para terminar el trabajo. En aras del argumento, los productores de algodón que no están lejos de una fábrica que fabrica tejidos es una ventaja. Y tiene que ser fácil sin borrar los márgenes de ganancias para llevar esos textiles a un puerto en tren o camión.
Las empresas se han beneficiado enormemente de China.
Algunas empresas admiten que incluso con una reducción del 25 por ciento, China sigue siendo rentable como resultado de su logística de clase mundial, fuerza laboral masiva y la relación de larga data entre el proveedor chino y el comprador estadounidense.
Pocas empresas se están trasladando a EE. UU.
Los estados con regulaciones que son confiables y una fuerza laboral calificada son los primeros en la lista. Texas ha estado ganando esta conclusión, porque la cantidad no está ahí, pero no es una gran victoria. Y puede que nunca lo sea.
Trump y China están pisando fuerte en la guerra comercial.
Y Corporate America busca actualmente un respiro.
La semana pasada ”, Trump dijo que como presidente tenía derecho a“ ordenar a las empresas estadounidenses ”que empacaran y se fueran de China.
Muchas de las órdenes de Trump se han rechazado inicialmente, hasta que descubre una forma de hacerlas cumplir ”, dice Ed Mills, analista de Raymond James en Washington.
Los asesores de Trump han admitido que actualmente están considerando esto como una posible alternativa en caso de un conflicto comercial, pero no tienen planes inmediatos para emitir una orden ejecutiva.
Mills recomienda que los inversores se mantengan atentos a las reglas del Departamento de Comercio sobre protecciones para tecnologías emergentes y fundamentales. Si una empresa china está en la 'lista de entidades' y tiene prohibida la compra de ciertos productos estadounidenses, el Departamento de Comercio tiene la capacidad de prohibir a las cadenas de suministro fuera de los EE. UU.
Cuando continuemos por el camino de la confrontación, entonces (esto) tomará el centro del escenario
Algunas empresas van directamente a los senadores, como Charles Grassley, con la esperanza de convencerlo a él y a otros de que se burlen de los poderes de Trump, particularmente en lo que respecta a las tarifas del Departamento 232. Ese es el principio que permite deberes adicionales en caso de que el artículo se considere sensible.
El aluminio y el acero, por ejemplo, es un arancel de la Sección 232. Si Estados Unidos no tiene suministro interno de acero y debe depender en gran medida de las importaciones, entonces podría estar bloqueado, en teoría, en el caso de una disputa más amplia con un adversario extranjero.
En caso de una escalada extrema de esta guerra comercial, EE. UU. También podría imponer sanciones monetarias que impidan que las empresas chinas recauden fondos de EE. UU., Escribieron analistas de TS Lombard en una nota a los clientes el 22 de abril.
En este escenario, el banco central de China se verá obligado a extraer sus reservas de dólares para fomentar el sistema bancario local. Las ramificaciones de ese tipo de prohibición indudablemente causarían un caos en el mercado global, ya que los inversores de cartera podrían preguntarse si Washington puede sancionar los índices.
Tal movimiento también puede desencadenar una recesión en China. Una recesión en China sería catastrófica para los exportadores de materias primas y el sureste de Asia, como Brasil y Australia. Las empresas tendrían nuevos socios en la guerra comercial de Trump.
